Kulturentwicklung von Unternehmerfamilien

Ein Grundlagenwerk, das eine anspruchsvolle Kulturtheorie der Unternehmerfamilie entwirft und praxistauglich so vermittelt, dass sie in alltäglichen Arbeitskontexten genutzt werden kann. Prof. Dr. Heiko Kleve, Wittener Institut für Familienunternehmen Kommunikation als Unternehmenskunst Unternehmerfamilien unterscheiden sich in mancherlei Hinsicht von anderen Familien. Nicht nur, dass die Firma meistens mit am Tisch sitzt - wenn Konflikte innerhalb der Familie auftreten, kann das gravierende Auswirkungen auf das Unternehmen haben, auch wirtschaftliche. Einen wichtigen und noch weitgehend unbeachteten Schlussel fur den Erfolg eines Familienunternehmens stellt deshalb die Kultur dar, die innerhalb der Familie herrscht. Sie gibt vor, wie die Familienmitglieder den Umgang miteinander und mit dem Unternehmen gestalten, wie sie mit externen Einflussen umgehen und letztlich auch ob das Unternehmen fur kommende Generationen erhalten bleibt. Simon Caspary stellt in dieser Einfuhrung Erkenntnisse bereit, die speziell die Kultur(-Entwicklung) von Unternehmerfamilien betrachten. Angereichert werden sie durch einen Methodenkoffer mit Übungen und Reflexionen, die sich in zahlreichen Beratungsprozessen bewährt haben. Er gibt den Familien, aber auch Berater:innen, Coachs und Organisationsentwickler:innen, wichtige Impulse, um den langfristigen Bestand der Unternehmerfamilie und des Familienunternehmens uber die Generationen hinweg sicherzustellen und beide erfolgreich in die Zukunft zu fuhren. Der Autor:Simon Caspary, Dr.; Sozial und Wirtschaftswissenschaftler; Berater, Coach und Trainer für Familienunternehmen und deren Familien; Ausbildungen und Weiterbildungen: Systemischer Familien & Organisationsaufsteller, Wertorientierter systemischer Coach, Hypnosystemische Beratung, Konflikt & Mobbingberatung in Betrieben, Trauerbegleiter, Lebens & Sozialberater. Arbeitsschwerpunkte: On/Offboarding und Entwicklung von Nachfolgern in (Familien)Unternehmen; Begleitung/Beratung von Übergebern; Beratung von (Familien)Unternehmen im Spannungsfeld Kultur, Struktur und Strategie; Teamentwicklung von Führungskräften; Trainings für Führungskräfte zu GeneralManagementThemen; Moderation.